Robert Falck om rekryteringen av ny klubbdirektör och ungdomschef

AIK:s styrelseordförande Robert Falck

2091 växlade några ord med Robert Falck, som är styrelseordförande i AIK Fotboll AB och FF. AIK:s klubbdirektör Jens T. Andersson sa upp sig förra veckan samtidigt som sportchefen för AIK Ungdom Leif Karlsson sedan tidigare har aviserat sin pension. Vart tar klubben vägen nu, och hur går resonemangen inför rekryteringsprocesserna?  

Blev du överraskad när Jens sa upp sig? 

- Nej. Jag hade det på känn. Vi har pratat sen i somras om hans roll. Framförallt har diskussionen varit intensiv under senare delen av hösten. Däremot beklagar jag beslutet. Direkt överraskad blev jag ju inte.

Var det supporterkritiken som blev avgörande?

- Jag tror det var sammantagna anledningar. Han ville göra något annat på ett personligt plan, det är det skälet han angett till mig som det viktigaste. 

Hur fungerade samarbetet mellan Jens och styrelsen? Vad var bra och vad kunde varit bättre?

- Jens är väldigt fotbollskunnig och kan AIK. Han kan både svensk och europeisk fotboll mycket väl. Vi hade ett bra samarbete mellan styrelsen och honom. 

Klubbdirektörens arbetsbeskrivning ställer höga krav på personen som får posten. Helt ärligt, kommer vi kunna hitta en person som möter de kraven?

- Nej, inte till fullo. Den omnipotenta personen finns inte. 

Har ni i så fall diskuterat i styrelsen att smalna av rollen?

- Vi ska försöka hitta en så bra person som möjligt, ett unikum går inte omkring på våra gator.

Är det då inte fel på arbetsbeskrivningen?

- Nej, man söker alltid personer med en stor och omfattande kravbild. Men man vet samtidigt att kandidaten som matchar arbetsbeskrivningen sannolikt inte finns. 

Varför landade ni i att klubbdirektörsrollen ska förbli oförändrad?

- Vi har beslutat att idén om ett enat AIK ska bestå. Marknad ska jobba över hela AIK, HR ska ha ett helhetsgrepp. Så även B2B och de som jobbar mot sponsorer. Våra sponsorer vill gärna sponsra inte bara Dam och Herr, utan också U. Vi behöver att den högsta chefen har ett helhetsgrepp. Det skickar en viktig signal utåt. Det är också vad medlemmarna vill; det är därför vi har speglade styrelser. Exempelvis finns det inte en människa ute på stan som tänker att AIK Ungdom och AIK AB är två olika organisationer.

Men att jobba vidare med ambitionen om ett enat AIK, betyder det nödvändigtvis att en person ska ha hela ansvaret?

- Jo, det går att sprida ansvaret. Klubbdirektören är en profilfigur för oss som symboliserar ett AIK. Marknadssidan, ekonomisidan och sponsringssidan mår bra av att jobba under en och samma chef. Vi vill inte ha en ekonomichef för AB:t och en för FF, exempelvis. Det gör det svårare att få hela klubben att dra i en riktning. Jag förstår argumenten om att rollen är för bred – de har vissa poänger. Men en och samma person som klubbdirektör signalerar att vi jobbar över hela klubben, från föreningen till aktiebolaget. 

Du säger i Studio AIK att den nya klubbdirektören bör vara AIK:are. Är det verkligen nödvändigt?

- Om man har en skala från ett till hundra behöver man inte ha hundra i klubbkänsla – men man måste givetvis ha en känsla för klubben. Den nya klubbdirektören bör ha ett stort svartgult hjärta. Man kan inte jobba som högsta ansvarig tjänsteman utan att känna starkt för klubben. Men man behöver inte nödvändigtvis ha haft medlemskort sen många år tillbaka.

Varför är det viktigt klubbdirektören har hjärta för klubben?

- Om du ska sälja Volvobilar så bör man köra en Volvo också. Är du ordförande för A Non-Smoking Generation är det bra om du inte röker. I rollen krävs ett stort engagemang, du måste känna mycket för klubben.

Leif Karlsson har jobbat i många år med AIK U. Till skillnad från de andra allsvenska stockholmsklubbarna har våra U-spelare fått mycket speltid inte bara i AIK:s A-lag men även i de svenska landslagen på olika nivåer. Hur ska ni förvalta Karlssons arv den dagen han går i pension?

- Att ersätta Leif blir svårt. Han har betytt oerhört mycket för klubben under många år. Men det är klart han ska ersättas. Vilken person det ska vara blir i första hand upp till den nya klubbdirektören att avgöra. Det är tanken. Ersättaren för Leif får inte ta för lång tid att hitta, så vi i styrelsen måste börja titta på det under vintern och våren. Om inte klubbdirektör hunnit komma på plats får styrelsen alltså inleda den rekryteringen. Från det att man börjar rekrytera en vd och att den är på plats är inte ovanligt att det tar ett år. Så länge kan vi inte vänta på Leifs efterträdare. Om man inte har en ställföreträdande på plats dessförinnan alltså. 

Vem rapporterar sportchefen för AIK U till idag?

- Idag rapporterar Leif direkt till styrelsen, men sportchefen för AIK U rapporterar normalt sett till klubbdirektören. Det har Leif gjort, men nu har vi inte en klubbdirektör på plats.

Om strategin är “från U till A”, borde inte sportchefen i U rapportera till sportchefen i A istället?

- Att sportchef U och A har ett nära samarbete är så klart jätteviktigt. Rent formellt så rapporterar man dock till klubbdirektören. 

Har ni några namn i pipen redan nu?

- Nej, vi drar igång rekryteringsprocessen den här veckan. I styrelsen är det jag,  Marianne Bogle och Tomas Franzén som har huvudansvar för att kontraktera en rekryteringsbyrå.

 Vilka instruktioner får den byrån?

- Vi kommer först och främst se till att det är en bra byrå som har erfarenhet av att rekrytera högsta tjänsteman. 

 Var inte Jens ett resultat av en byråprocess?

- Det stämmer. Jens rekryterades både av förra AB-styrelsen ledd av Bystedt och av föreningsstyrelsen under ledning av Eric Ljunggren. Vi träffade 5-6 olika kandidater i slutfasen av rekryteringen av förra VD:n/klubbdirektören.

Kommer det rekryteras en ställföreträdare för Håkan Strandlund när han tar klivet från CFO till ställföreträdande VD?

- Ja, Håkan kommer att hyra in en ekonomikonsult som ställföreträdande CFO medan rekryteringen av VDn/klubbdirektören pågår. 

När tror du att en klubbdirektör/vd kan vara på plats?

- Förhoppningsvis till sommaren. Men det kan dra ut på tiden.